Facture como capital humano.

Facture como capital humano.

3/1/2019

Gran parte de ese trabajo va encaminado también a fortalecer nuestros valores corporativos, como la integridad, el respeto, el trabajo en equipo, la calidad y la innovación, los cuales orientan nuestro desarrollo como organización, y demarcan una ruta de conducta para cada uno de los colaboradores que conforman esta compañía y que guían nuestras acciones, para la consecución de los objetivos estratégicos.

Lo anterior, coloca a Facture, como una organización que entiende el capital humano como la parte intangible de su organización que, pese a no estar reflejada en los estados contables tradicionales, genera valor actual y futuro.

Esta concepción sobre el ser humano, nos consolida como una organización que considera que ¡su capital y soporte para las proyecciones futuras está en su gente!

Hoy por hoy, hemos consolidado un equipo de trabajo que consta de una fábrica robusta de más de 90 desarrolladores e ingenieros QA que tienen la experiencia y capacidad para desarrollar soluciones de software, utilizando la metodología SCRUM Agile, y certificados en diferentes tecnologías de vanguardia. En adición, otra parte que hemos consolidado corresponde a nuestro valioso capital humano, perteneciente a las áreas administrativas, Mercadeo, Comercial y Calidad, entre otras,  que hoy día son el soporte para que toda la cadena de trabajo cumpla los objetivos propuestos por nuestros líderes estratégicos.

En FACTURE capacitamos continuamente a nuestros desarrolladores e ingenieros de acuerdo a las últimas tecnologías y metodologías de desarrollo, y por supuesto, a las mejores prácticas del mercado." expresó Pedro Otoya Gerdts, Presidente de Facture.

Es por eso, por lo que nuestra compañía se caracteriza no solo por contratar personal excelente, sino por al mismo tiempo guiarlo, capacitarlo, evaluarlo y administrarlo asertivamente, lo que ha redundado en beneficio para todo el engranaje de cada una de las áreas de la compañía, de tal manera que todos los colaboradores sean más competentes en su rol, efectivos en su trabajo, pero principalmente mejores personas e individuos que enriquezcan la sociedad.

Es gracias al capital humano que, a lo largo de los años, Facture S.A.S.  no solo se ha expandido a distintitas ciudades del país como Bogotá, Medellín, Cali, Cartagena, Barranquilla y Bucaramanga, sino que también se ha consolidado como una fábrica de software con gran capacidad de desarrollo de soluciones tecnológicas e innovadoras, especializada en el desarrollo de plataformas integrales decolaboración electrónica, así como de poder certificarse en distintas normas de Calidad y Seguridad informática y desarrollo de software, como ISO 9001, 27001, CMMI DEV 3 y PCI DSS.  Pero, además, hemos podido comercializar nuestro producto bandera PL-COLAB Plataforma de Colaboración y Facturación electrónicaposicionándonos, así como uno de los más grandes líderes y   Proveedores Tecnológicos Autorizados por la DIAN para Facturar electrónicamente.

Otro de los logros obtenidos, a través de nuestros colaboradores para Facture,  ha sido el Premio a la Innovación TIC, lo cual nos ha colocado un reto en el ámbito de las tecnologías en Colombia, teniendo en cuenta que  “La innovación tiene que ser un valor adicional a los que ya hay en las organizaciones, pues es esté que llevará a que sus colaboradores trabajen en función de prestar un mejor servicio y en sacar productos al mercado en función de las verdaderas necesidades del cliente.” Expresó Pedro Otoya Gerdts, Presidente de Facture.

Facture tiene claro que, según lo expresa  Redalyc (Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal ) “El capital humano constituye un activo intangible que tiene la capacidad de apoyar el incremento de la productividad, impulsar la innovación y con ello la competitividad”.

Uno de nuestros retos a mediano plazo, será poder trabajar en fortalecer el valor que cada uno de nuestros colaboradores tiene para nuestra compañía, potencializar sus habilidades y competencias, y a la vez, unificar estrategias desde cada área que logren incrementar el valor que la empresa tiene también para cada colaborador; de esta manera podremos reducir el riesgo de transferibilidad de un activo tan valioso como el capital humano.

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